知品科技秉承的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)和成員之一的網(wǎng)絡(luò)傳播理念，建立了科學(xué)的管理機(jī)制和強(qiáng)有力的服務(wù)體系；的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)將以優(yōu)化的資源配置與良好的網(wǎng)絡(luò)傳播方式為源動(dòng)力，為知品科技龐大而良好的客戶群體打造網(wǎng)絡(luò)新形象，正是知品科技的到之處。
營(yíng)銷一體化的精細(xì)線索管理
提升線索質(zhì)量與轉(zhuǎn)化效率
多渠道線索整合接入，統(tǒng)一清洗合并，提升線索質(zhì)量，構(gòu)建行為畫像。
完整的線索生命周期精細(xì)劃分，促進(jìn)市場(chǎng)與銷售協(xié)作。
營(yíng)銷一體化，支撐從線索到的閉環(huán)營(yíng)銷ROI分析。
線索池自動(dòng)化分配回收，促進(jìn)線索資源流動(dòng)起來，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。

以產(chǎn)品思維精進(jìn)醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營(yíng)
HCRM以醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品化為基石，沉淀眾家細(xì)分領(lǐng)域案例的成功實(shí)踐，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化“產(chǎn)品圍著客戶轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn)”的產(chǎn)品思維，打磨出具有差異化特色的醫(yī)療服務(wù)與運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)體系。
多元化產(chǎn)品定義，統(tǒng)一產(chǎn)品管理，折扣、套餐等差異化服務(wù)

我們CRM需要把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)域、分期、受試者例數(shù)、分配的病例、入組時(shí)限、科室、牽頭PI、藥物名稱等匯總?？偛棵吭聲?huì)將BD到的項(xiàng)目，按照不同成功概率發(fā)來標(biāo)記后的項(xiàng)目，我們需要根據(jù)在手項(xiàng)目的可用FTE進(jìn)行對(duì)應(yīng)的“排兵布陣”，提前招募新雇員，梳理在研項(xiàng)目哪些將于六個(gè)月內(nèi)到期，把每個(gè)雇員的可用FTE算好，然后把人力成本算出來（CRO需要壓工作量），確保公司能清楚的知道我們的人力成本底線、程度，然后去競(jìng)標(biāo)。
這個(gè)表格是外企CRO的，我不能發(fā)出來。但我內(nèi)部自行做的一些工具，也是屬于Central Resourcing Summary的，用這個(gè)工具，我能夠管理我的上千名付費(fèi)會(huì)員、數(shù)百名俱樂部會(huì)籍成員。

C端客戶群需求分散，市場(chǎng)營(yíng)銷敏銳度仍有可提升空間
醫(yī)療機(jī)構(gòu)營(yíng)銷過程中，缺乏有效手段掌握客戶需求，迫切需要多維度整合分析市場(chǎng)渠道投入效果，敏銳洞察客戶偏好趨勢(shì)，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷效率。
自成立以來，知品特始終秉承“知行合一，品質(zhì)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，視推動(dòng)中國(guó)企業(yè)開展電子商務(wù)、實(shí)現(xiàn)信息化為己任。
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