移動辦公模式可有效解放管理者和使用者，進一步完善了企業(yè)的辦公管理模式，真的實現了任何時間、任何地點處理與業(yè)務相關的任何事情，、無死角辦公。所以移動辦公市場概念一出，成為了企業(yè)老板的愛。
省錢
強大的穿透技術，可以讓您通過外網和手機也能訪問內網服務器，無需向運營商繳納每年數萬元的固定IP費用。

視頻會議
實現視頻、語音、文字交流、文檔共享、白板共享、視頻錄制、會議主持等功能
實現支持白板功能，可同時操作
支持多人同時標注、勾畫等操作
支持各種音視頻的媒體文件通過視頻窗口播放給會議用戶，不用等待，實時播放
智能開發(fā)平臺
為CRM系統(tǒng)提供后臺設置，可對CRM模塊字段、布局等進行調整
提供可由用戶掌握的快速開發(fā)工具，不用寫代碼，就能構建類似CRM這種復雜度的功能模塊
支持自定義模塊，支持自定義字段及表單布局
支持自定義模塊相關報表
支持自定義權限設置
支持定義兩個模塊之間的引用關系
提供回收站功能，為誤刪提供恢復可能
包含驗重功能，支持自定義驗重規(guī)則
支持字段追蹤，方便跟蹤記錄的歷史
系統(tǒng)管理
系統(tǒng)安全控制：
根據角色權限設置，全部程序頁面自動檢查模塊權限，提供高度安全保障
完備的系統(tǒng)日志管理，提供訪問量年度、月、日統(tǒng)計報表，重要操作日志的查詢管理
通過系統(tǒng)訪問控制，設置IP訪問權限，對登錄與考勤做出限制，提高訪問安全性
提供系統(tǒng)安全設置選項，包括密碼強度、USB用戶KEY設置、密碼卡、指紋驗證、域用戶綁定
提供三員管理組件，可有效的加強涉密信息系統(tǒng)保密管理，減少泄密風險

多項目進度管控和資源管理，為管理者提供決策支持
借助項目管理軟件總覽多項目信息，使團隊和項目保持井然有序
制定項目里程碑、甘特圖
靈活制定項目計劃，多時間跨度查看進度
支持成員共享甘特圖，團隊協(xié)作更
多項目總覽，掌控全局
自定義項目屬性，靈活管理不同類型項目
查看多項目數據，多維度掌控項目進度

項目管控解決方案
常規(guī)的思路，企業(yè)要開始進行一個項目的時候，參與這個項目的至少會有很多部門（例如部門、采購部門、人力資源部門等等），而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同的成員因為某一個項目而組成項目團隊，項目經理則是項目團隊的，他們所肩負的責任就是他的團隊準時、地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。由此可見，PM模式有效解決了多單元共事的協(xié)同問題，而我們企業(yè)管理在大多數情況下就是要解決多組織、多崗位的協(xié)作問題。
但是協(xié)同軟件的主要功能是如何協(xié)同，換句話說協(xié)同軟件不是的PM軟件，但是解決協(xié)同問題又必須引入PM的方式和思想。
萬戶認為，ezOFFICE中的項目管理應該以工作目標為源頭，制定工作計劃，分配工作任務，進行工作匯報監(jiān)督工作，建立工作任務績效評估，終形成固化下來的項目知識實現復用。簡而言之就是構建“計劃——執(zhí)行——匯報——考評”的多單元協(xié)同工作方式。
實際上協(xié)同化的項目管理是對工作管理的一個PDCA閉環(huán)：
項目立項
項目立項流程化，框定項目干系人。
計劃與任務
制定以任務為核心的項目計劃，制定任務預算，各級執(zhí)行人無限極分解計劃，執(zhí)行過程匯報任務進度，管理人員評價任務，對任務進行考核。
任務
實時匯報任務進展，更改任務狀態(tài)，管理者對整體項目進度的把控一覽無遺。
任務評價與考核
管理者實時對任務干系人的完成情況進行評估，填寫意見進行任務考核。
OA系統(tǒng)，作為一款辦公管理工具，它通過流程的規(guī)范、知識的沉淀、員工的協(xié)作有效推動了企業(yè)辦公管理制度的落地和對企業(yè)執(zhí)行力的有效監(jiān)督，為構建化的企業(yè)辦公管理賦予了可能。
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