知品科技秉承的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)和成員之一的網(wǎng)絡(luò)傳播理念，建立了科學(xué)的管理機(jī)制和強(qiáng)有力的服務(wù)體系；的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)將以優(yōu)化的資源配置與良好的網(wǎng)絡(luò)傳播方式為源動(dòng)力，為知品科技龐大而良好的客戶群體打造網(wǎng)絡(luò)新形象，正是知品科技的到之處。
客戶保有限定：靈活控制不同員工可以擁有不同類型的客戶量上限，實(shí) 現(xiàn)人員能力與客戶的化匹配。

以數(shù)據(jù)洞察賦能醫(yī)療客戶運(yùn)營(yíng)
遵循全局思維設(shè)計(jì)的HCRM可跨系統(tǒng)、跨業(yè)態(tài)、跨機(jī)構(gòu)采集客戶服務(wù)數(shù)據(jù)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值并提供可視化洞察，助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策。
與HIS系統(tǒng)打通，綜合客群數(shù)據(jù)分析，可跨機(jī)構(gòu)集中部署

CRM，分為外企和內(nèi)企，分為藥廠和CRO，分為藥物和器械，領(lǐng)域和產(chǎn)品類別不同，但管理的本質(zhì)是相通的。你既要做每個(gè)工作時(shí)滿足工作要求，又要掌握本質(zhì)提升認(rèn)知的境界，這就是哲學(xué)觀：
從理論中來(lái)到實(shí)踐中去，實(shí)踐改善理論，理論實(shí)踐
做CRM，無(wú)非是帶領(lǐng)一群人，去把分配的項(xiàng)目做好，知人善任，根據(jù)具體環(huán)境、具體人手，設(shè)定具體function，建立流程盡量讓?shí)徫还蛦T熟悉份內(nèi)工作，降低人力流動(dòng)性

我們CRM需要把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)域、分期、受試者例數(shù)、分配的病例、入組時(shí)限、科室、牽頭PI、藥物名稱等匯總?？偛棵吭聲?huì)將BD到的項(xiàng)目，按照不同成功概率發(fā)來(lái)標(biāo)記后的項(xiàng)目，我們需要根據(jù)在手項(xiàng)目的可用FTE進(jìn)行對(duì)應(yīng)的“排兵布陣”，提前招募新雇員，梳理在研項(xiàng)目哪些將于六個(gè)月內(nèi)到期，把每個(gè)雇員的可用FTE算好，然后把人力成本算出來(lái)（CRO需要壓工作量），確保公司能清楚的知道我們的人力成本底線、程度，然后去競(jìng)標(biāo)。
這個(gè)表格是外企CRO的，我不能發(fā)出來(lái)。但我內(nèi)部自行做的一些工具，也是屬于Central Resourcing Summary的，用這個(gè)工具，我能夠管理我的上千名付費(fèi)會(huì)員、數(shù)百名俱樂(lè)部會(huì)籍成員。
深入研究企業(yè)客戶的實(shí)際需要，開創(chuàng)性地建立了適合中小企業(yè)需要的IT應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式；運(yùn)用的信息技術(shù)搭建起一個(gè)適合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理需要的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，并透過(guò)龐大的全球性商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，面對(duì)面地向企業(yè)客戶提供、標(biāo)準(zhǔn)化、一站式的IT應(yīng)用服務(wù)和信息化解決方案。其產(chǎn)品包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)系列、網(wǎng)絡(luò)推廣系列和網(wǎng)站解決方案等。
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